儿时贪玩，干啥都明日复明日。母亲一个星期仅周末在家，面对我的屡教不改，她难以再忍，先是竹条伺候，末了在堂屋墙上奋笔写下六个字：今日事今日毕。

母亲是教师，六个大字写得行云流水，也让沉浸在竹条痛感中的我大气不敢出。至此，这几个字成为悬在我头顶的达摩克利斯之剑。

学生时代受益于“今日事今日毕”的鞭策，我的成绩扶摇直上，在上世纪八十年代，成为一名人人艳羡的大学生。工作后继续谨言慎行，年年荣膺先进工作者。

走上管理岗位，理所当然将今日事今日毕视作团队座右铭。彼时，企业发起愿景展示，我报一句“今日事今日毕”。办公室纠偏，说这是座右铭而非愿景。我不屑一顾地怼回去：“都今日事今日毕了，啥愿景不能实现？”在一众高调靓丽的愿景墙上，独我部门的愿景字数最少、最朴素、最乡野。

团队年轻人居多，刚开始在我眼皮底下不敢多言，工作积极配合，齐心合力将部门打造成单位示范岗。但齿轮咬合也有错位时，随着小年轻陆续成家，偶尔会有迫不得已的时候，没想到被三两懒鬼钻了空子。每每问责，总有各种千奇百怪的理由搪塞，让人训斥不成，就像挥出去的重拳击在棉花上。

眼看拖沓成风，愿景渐成摆设，更可怕的是蝴蝶效应显现，之前踏踏实实工作的人也有样学样，别说今日事今日毕，有时隔三天也毕不了。

一味和稀泥，不仅问题没解决，还在自己挖的坑里越陷越深，是时候整顿作风了。

首先修订部门制度，明确岗位AB制，确保一人有事，有人立即补位，无缝衔接；二是推进绩效考核，对工作完成情况量化打分，让“摸鱼者”无处可摸；三是奖罚分明且透明，引入团建聚合力。其实，国企非互联网大厂，特殊情况很少发生，寻常工作但凡用点心，今日事完全可以今日毕。

一个月后，整改效果肉眼可见，工作效率提升，团队氛围和谐。之前有名的“摸鱼”大神也一反常态，绩效考核一路飙升。部门三级连跳，从市一级标杆直接跃至国家系统标杆。

行业报记者来采访，问有什么典型经验？我支支吾吾不知所云。办公室主任过来解围：“啥经验，今日事今日毕！”