“大士会村发生邻里土地纠纷，请负责该片区的调解主任、网格员以及村小组长立即到现场组织当事人进行调解，避免事态扩大。”3月10日一大早，刚到村委办公楼，上山村党总支部书记莫燕珍就布置纠纷处置工作，这是寺村镇基层社会治理数字化、智能化、信息化的一个缩影。

今年以来，寺村镇着力打造“双线四包”治理模式，推动基层社会治理社会化、法治化、智能化建设，进一步增强人民群众获得感、幸福感和安全感。

发挥党政主线政治优势。寺村镇实行领导班子挂点联系责任制，由联系点领导传达部署，推动落实民生服务管理、项目发展建设等上级交办的任务。“群众诉求无小事，能当场答复解决的马上处理，暂时不能解决的则沟通协调，后续跟进解决并做好回访回复。”镇党委书记廖俊军表示，“只有坚持党政领导亲自过问、亲自抓，分管领导具体抓，才能保证精准发力靶向施策，实现治理效能有效转化。”

坚持群众路线不动摇。在收集社情民意、矛盾纠纷多元化解、预防电信网络诈骗等平安建设工作中，该镇充分发挥组织群众、宣传群众、团结群众的工作优势，群策群力、群防群治效果明显。

构建“四包”共治网格。寺村镇实行“领导包村、干部包屯、网格员包户、责任包干”治理模式，构建“网中有格、事在格中、人在格上、格事尽知”的基层社会治理网络。辖区内配备15名专职网格员、503名兼职网格员，负责全镇的走访服务及日常社会治理工作。该镇充分结合现代化、多形式治理手段，发挥基层网格“脉络抓手”，为全镇推进乡村振兴、乡村社会治理提供有力保障。（廖永鑫）