在来宾商界，韦仕宝素有“玻璃大王”之称。身为来宾市华达钢化玻璃厂总经理，他把玻璃生意经营得风生水起。

当选政协委员后，韦仕宝迅速适应新角色，始终心系民生，积极履职尽责，推动落实多项惠民实事。

2011年，来宾的玻璃市场刚刚起步，发展空间广阔，韦仕宝敏锐把握投资机遇，创立了来宾市兴宾区华达玻璃贸易有限公司，主要从事各类玻璃产品的批发与零售业务。“进入这个行业后，发现市场竞争十分激烈，想要突出重围绝非易事。”韦仕宝回忆道。

为了快速拓展业务，他亲自带领业务员走访建筑公司和装饰公司，了解客户需求，积极解决问题、提供优质服务。很快，公司在本地市场站稳了脚跟。

随着业务拓展，韦仕宝意识到单纯贸易模式的局限性，公司要发展壮大必须向产业链上游延伸。2013年，他决定投资建设玻璃厂，开启从贸易商到制造商的转型之路。

公司转型谈何容易。“当时就想着生产自己的玻璃，没想到遇到这么大困难。虽然有前期资金积累，但建厂资金缺口仍然很大。”韦仕宝坦言，资金问题刚解决，人才招聘又成为新挑战。为此，他远赴河南高薪聘请业内专家和管理人才，同时斥巨资引进先进设备，严格把控生产质量。

功夫不负有心人，2014年，在韦仕宝的不懈努力下，华达钢化玻璃厂完成前期筹备与建设工作后，顺利投产。工厂建成后，韦仕宝一门心思抓质量，紧盯生产各个环节。“质量不过关，产品就没有生命力。”

在一次质检中，某批次玻璃因轻微瑕疵被检出，韦仕宝当即要求全部返工，并强调：“质量是企业的生命线，绝不能因短期利益损害品牌声誉。”正是靠着这股较真劲儿，公司产品在市场上赢得了良好口碑。

2018年，随着玻璃市场逐渐饱和，同行开始打价格战，韦仕宝却带着技术骨干跑到深圳、上海等地学习。“大城市的不仅既能隔热隔音，还环保，咱们也得跟上。”学习归来后，他立即引进新设备，加大研发。没多久，Low-E玻璃、中空玻璃等新产品相继上线，订单大幅增长。公司也成了行业标杆企业，产品销往全国各地。

2022年，在一次“政银税企”交流会上，韦仕宝分享融资经验时指出，中小企业贷款难的关键在于银行与企业间信息不畅，建议政府多搭建沟通桥梁，银行推出适合小企业的贷款产品。这一建议获得政府部门和银行高度重视，有效推动解决中小企业融资难题。

有一次基层调研，韦仕宝发现部分农村学校教学设施陈旧、师资力量薄弱，严重影响教育质量。“再穷也不能穷教育，再苦也不能苦孩子！”他说。当发现基层医院设备老旧时，他又四处奔走提建议。现在，不少农村学校完成了改造，乡镇卫生院也添置了新设备。

企业招聘时，韦仕宝叮嘱负责招聘的部门：“优先录用困难家庭的兄弟姐妹。”在他的安排下，45个困难家庭有了稳定收入。不仅如此，他还默默资助3名困难学生。

“我要把华达玻璃做成全国有名的品牌，让玻璃之‘光’照亮民生之路，为来宾发展多作贡献。”韦仕宝满怀信心地说。